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耐氟隆方贤乐:多措并举 稳中求进 行稳致远

2022-07-22来源:


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刚走进耐氟隆的大门,就见一个人笑呵呵的朝我们走来,说道“走,去我办公室坐会儿”——这就是mobile365体育投注创始人方贤乐,他总是面带笑容,给人一种亲切感,让人原本紧张的心情在不知不觉间放松下来。


方总在最早期是从销售出身的,健谈风趣成为他身上独一无二的标签,每个接触过方总的人,都对其人品、风采赞不绝口。


“创业初期,我也没有什么理想抱负,只是为了温饱创业的,只是赶上了好时代”,采访时,方贤乐总经理谦逊的说道。


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出来工作的第一年,方总就走上了衬氟阀门行业,一直做到了现在。与其说是他选择了衬氟行业,不如说衬氟行业选择了他。


早期,阀门行业入门门槛低,品质要求低,只要勤劳肯干,胆大心细,就能干成一番事业。“我们那时候哪里有什么特别的技术,只是胆大、肯干,但是现在不行了,随着国标行标的完善,用户需求不断提高,市场已经从‘船小好调头大鱼吃小鱼转变,单靠吃苦勤劳已经无法适应社会需求,所以我们公司一直在突破自己,不管是管理,还是技术研发方面”。


耐氟隆把准企业发展“方向盘”,坚定走衬氟专业化道路。



啃下硬骨头,成功上线ERP系统


ERP上线难,实施更难。“上线不单是一个购买行为,一个口号或一个摆设”,耐氟隆总经理方贤乐表示,其全面上线,需要上至管理层下至基层员工的整体思想和行为的颠覆性改变,它涉及工厂场地的重新规划,人员的全面培训,流程的重新制定等,绝非一日之功,单仓库新增人员就达到32人。厂房规划标准化,完全改变了以前“纸条满天飞”的状态,从销售下单,到毛坯入库,到产品制造,到成品检验,到检后入库……所有调度均由仓库人员根据系统节点清单要求配送,数据清晰,流程明了,效能提升。


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系统全部整理各部门生产工作过程中产生的数据,实现了跨部门、跨地区、跨公司的管理。ERP实行后,耐氟隆车间管理工作从线下“一张嘴”“二条腿”“一只笔”“一本纸”“一台运算器”低效率管理模式,向线上转移。所有数据信息实现资源共享,在管理系统中一览无余。


ERP的全面上线,推动了公司数字化、智能化运行进程,为公司行稳致远提供了坚实的后背支持。


常年保持销售额 15% 左右的科研投入


创新驱动是耐氟隆成功的法宝。依靠创新,耐氟隆技术能力从无到有、从弱到强;依靠创新,耐氟隆实现了从跟跑到并跑、再到领跑的历史性跨越。


近年来,耐氟隆构建了科学、高效的科技研发体系。方贤乐总经理说,耐氟隆十分重视技术研发,每年都会拿出利润的 15% 左右的投入研发。同时,公司与多所高校合作,利用高校的智力资源开展阀门技术攻关,同时加快创新成果转化,持续为企业发展和市场开拓贡献力量。


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人才是支撑企业发展的最宝贵力量。方总高度重视人才在企业发展战略中的重要作用,他表示耐氟隆始终坚持发展是第一要务、人才是第一资源、创新是第一动力。


同时,耐氟隆还推行“AB岗”,保障工作不掉线。耐氟隆在重要岗位A上设置副手B,要求所有工作人员在掌握a岗业务的基础上,通过再培训掌握b岗业务,操作技能由“专业型”向“全能型”转变,保障出差、开会、休假、离职时,其他能立刻上手接岗,工作不掉线。这种模式,让耐氟隆实现了业务“零差错”、工作“零积压”。


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耐氟隆成长的每一步,都扎扎实实、老老实实、踏踏实实,把工作做到极致。


方总说,当前衬氟阀门行业呈现出高速发展的良好态势,未来耐氟隆会一直坚持走衬氟阀门行业方向不松口,深耕衬氟领域,把东西做精做深,赋能环保产业,打造行业经典。同时,方总表示,公司从来不会一味的追求高速发展,行稳方能致远,坚定目标,终将达到彼岸。




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